13 марта 2019 в мэрии состоялось заседание рабочей группы по контролю за питанием детей в дошкольных учреждениях и школах. Являясь участником этой рабочей группы, представлю кратко свое мнение.
Рассматривалось три блока:
1. Наказать, распнуть, разогнать КОП, расторгнуть договор на обслуживания школ.
2. Провести новый тендер, привлечь новых участников к процессу обслуживания питания детей, расширить возможности локального (самостоятельного) обеспечения питанием учреждениям образования.
3. Найти пути стабилизации ситуации с КОП.
Мне лично неинтересно тратить время на пункт №1. Этот пункт – область работы правоохранительных органов, которые, собственно, наконец, обратили внимание на десятилетнюю проблему. И я очень надеюсь, что содеянное не сойдет с рук никому, невзирая на должности и возможности. Разогнать КОП проще всего: ломать – не строить.
Сколько людей останется без работы? Как быстро наладится в случае расторжения договора с КОП питание детей – эти вопросы остались пока без ответа.
По пункту 2 – все зависит от конкретного директора конкретной школы, желания и способности наладить работу по питанию детей, желания нести ответственность и технической возможности каждой школы иметь соответствующие мощности. Другое дело, если каждая школа будет иметь возможность привлекать сторонние предприятия общепита для обеспечения питания детей. Но тут, безусловно, есть риск получить макси проблемы мини КОПА.
Лично я за пункт 3. Вопрос коррупции в КОПе порос мхом и плесенью и находится за семью печатями не последние годы. Эта кормушка для ушлых, десятилетиями портила желудки нашим детям и успешно, регулярно и безнаказанно опустошала городской бюджет, увеличивая размеры потребления и соответствующие аппетиты присосавшихся.
На мой взгляд, в рабочей группе не хватает юриста горисполкома, потому как ни на один мой вопрос, касающийся документов, регламентирующих работу Управления образования и КОПа, я не получила ответ. Не было возможности изучить финансовую отчетность КОПа. Считаю, необходимым предоставление таких документов для анализа рабочей группой.
Уверена, что только разбив наши эмоциональные составляющие на аналитические модули, как-то:
1. Потребление :
А) Количество – необходимость предоставления горячего питания всем или определенной группе детей, учет неизрасходованных сумм, выделенных из бюджета, при вводе карантинов и неявке ребенка в школу – это все размер бюджетного финансирования.
Б) Формат питания? Кто и как формирует меню и почему ребенок должен есть расползающегося хека или маргариновую булку, а не иметь возможность на выделенную на каждого учащегося сумму, приобретать йогурт, например.
В) Ответственность за качество поставляемой продукции и блюд на выходе в формате должностных инструкций, договоров материальной ответственности, коллективного договора (юристы подскажут, надеюсь) и прописанных полномочий родительского надзора.
2. Способ оплаты:
На мой взгляд, сократив до минимального минимума, а в идеале, запретив наличное обращение (Приват нам в помощь), введя абсолютную обязанность работы касс буфетов через кассовые аппараты, можно надеяться на то, что КОП прекратит нести убытки, начнет оплачивать все необходимые расходы для контроля качества, обновлять оборудование и т.п.
Результат деятельности рабочей группы БУДЕТ.
Залишити відповідь
Щоб відправити коментар вам необхідно авторизуватись.